停车设备企业老板难当

停车网

更新于:2016-07-05

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一个企业真正的领导者,说日理万机也不为过,而停车设备企业老板的忙碌和劳累更是他们每天工作和生活的常态。尽管老板们每天都很勤恳地工作着,但可惜的是结果大多不尽如人意,企业做不大,业绩达不到预期的目标等,这些都是停车设备企业老板们遇到的难题。

有人会质疑,这些企业的老板们忙得昏天暗地,他们究竟在忙些什么?

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小编通过拜访停车设备的企业家们大致了解到:

首先,一个公司的营业额关系着企业的生死存亡,虽然每个停车设备的厂商都有自己专业的业务人员,但是不懂得跑业务的老板不是一个成功的商人。尽管这些企业的老板们每天都在为了公司的业绩马不停蹄地开发新客户,每天都和客户们觥筹交错,但是客户还是在不断地流失。停车设备的交易并不像我们日常生活的服装、生活用品等的交易那么简单,停车设备属于特种设备,每一个订单都是几十万甚至上百万的交易,并不是在酒桌上简单吹嘘几句就能成交的,而是需要花费更多的时间去仔细沟通和谨慎考核,方能达成最终的合作。

其次,人才是一个企业的命脉,是企业的第一生产力。在国内,停车设备行业仍然属于一个新兴的行业,专业型人才严重缺乏。我们可以看到,这些企业的老板们每天都在不断地招收新员工,然后投入大量的成本进行专业培训,人才成本越来越高;另一方面,老员工不断流失,人才的流失又导致企业需要不断地吸收新的员工,再进行专业培训,如此一来,企业就陷入了人才培训的死循环。如此看来,一个缺乏专业人才的企业想做强做大根本不可能。

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最后,除了应酬客户、培养企业的人才外,这些企业的老板们每天还要学习大量的与停车设备相关的专业知识,再把自己学习消化的知识传递给下层的员工,这样,一个企业才能保持最先进的思想,走在行业的最前沿,才不会被时代所淘汰。

为什么作为一个企业的老板,每天还需要如此事无巨细地操心着企业的每一件小事?

俗话说,一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。老板都是企业的“全能手”,管理、销售、采购、推广等等事情都要插一脚,能不忙吗?

如何才能让停车设备企业越做越强大?下面是停车君拜访了多家停车设备企业之后整理的一些总结和经验,在这里和大家一起分享和探讨一下:

一、建立系统化、规范化的管理体系

企业想要做强做大,企业老板想要不那么累,离不开系统化、规范化的管理。一个企业能走多远,很大一部分原因取决于企业的管理层。企业发展到一定的规模后,需要一个强大的管理体系做后盾。只有建立一个系统化、规范化的管理体系,才能更好地管理一个企业,在企业面临问题是才能更加快速有效地进行处理,而作为企业的老板,只要管理好企业内部的管理层人员即可。拥有一个完整的、系统化、规范化的管理体系,这样往往可以达到事半功倍的效果,企业也能走的更远。

二、敢于授权

授权是一个企业高效运作的关键,是对同伴之间的一种信任和认同。身为企业的老板,如果事事亲力亲为,不仅自身负担过重,还会打击部属的士气。而一个成功的企业家,既要善于决策,更要敢于授予部属人员相应的权利,这不仅能调动部属在工作上的积极性,还能提高企业的运作效率。

三、学会知人善任

汉高祖刘邦一介布衣,却能收天下之兵,立诸侯之后,这是为什么?因为刘邦不仅善于处理人际关系,而且能够知人善任,让身边的萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这良才猛将为他所用。而作为企业老板也应当发掘自己身边有用之才,在处理好与部属的人际关系的同时,做到人尽其用,懂得放权,这是一个企业制胜的关键。

四、切忌过于追求完美

很多企业的老板都喜欢追求完美,但是,要让一个企业十全十美是不可能的,而追求完美的做事方式也只会让自己做事瞻前顾后,往往事倍功半。甚至有时候会因为这种做事方式而让企业错失很多发展良机。


一个出色的领导者是企业的灵魂,但并不意味着企业的老板要成为一个万能的人,事实上每个人都会有自己的缺点。而作为一个企业的最高领导人,需要做的是管理好自己的团队,培养自己的优秀团队,知人善任,这样才能将一个企业做强做大。

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